5月20日，馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔赴長江鋼鐵調(diào)研，就深化改革創(chuàng)新、提升經(jīng)營質(zhì)效等重點工作與該公司班子成員座談交流，傾聽意見建議，明確發(fā)展思路。他強調(diào)，長江鋼鐵要立足低成本差異化發(fā)展定位，強化市場敏感度，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，全面提升經(jīng)營質(zhì)量效益。

　　馬鋼集團黨委常委、馬鋼股份總經(jīng)理張文洋，相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。

　　調(diào)研座談中，長江鋼鐵主要負責(zé)人匯報了該公司基本情況、經(jīng)營狀況及分析、改革舉措、存在不足、黨建工作以及后續(xù)工作措施與建議。該公司班子成員先后結(jié)合自身分管工作，談了下一步工作打算，對具體工作提出相關(guān)建議。今年以來，長江鋼鐵深入貫徹落實“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”十二字方針，踐行“四化”“四有”，推動經(jīng)驗管理向精益管理轉(zhuǎn)變，通過釋放機制活力構(gòu)建新型經(jīng)營模式，促進盈利能力提升，呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營顯著改善的良好態(tài)勢。蔣育翔認真聽取大家的發(fā)言和建議，并不時就具體問題與大家深入交流探討。他對長江鋼鐵階段性工作成效給予肯定。他強調(diào)，面對行業(yè)新形勢，立足新階段、新戰(zhàn)略、新模式，長江鋼鐵要堅持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力。要深化低成本差異化戰(zhàn)略，系統(tǒng)梳理細分周邊市場需求，加速區(qū)域市場滲透和重點工程用材占比。要突出“快”字引領(lǐng)、敏捷經(jīng)營，持續(xù)細化深化算賬經(jīng)營體系，構(gòu)建低庫存、快周轉(zhuǎn)的運營模式，針對鋼鐵行業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面的發(fā)展趨勢與重大變量，要保持敏捷經(jīng)營，順勢而為，建立多情景應(yīng)對預(yù)案，打有準(zhǔn)備之仗。要全面推進重點改革項目落地，持續(xù)優(yōu)化管理體制機制。要錨定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，聚焦經(jīng)營創(chuàng)效，以高效快節(jié)奏經(jīng)營搶占市場先機，加快補短板，推動極致高效生產(chǎn)。要創(chuàng)新用工模式，探索自主用工、共享用工新機制。同時要筑牢安全防線，完善工程建設(shè)、雨季作業(yè)等專項預(yù)案。張文洋在座談中就長江鋼鐵進一步強化市場研判能力，優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售全鏈條協(xié)同機制，鞏固對標(biāo)挖潛成果，探索新型運維模式等方面，提出了具體要求。座談前，蔣育翔深入長江鋼鐵單棒項目建設(shè)現(xiàn)場，實地察看直軋工程進展情況。